SENTIR PERDERLA...

Si un hombre no te llama...es porque no quiere llamarte.

Si te trata como si no le importaras...es porque realmente no le importas.

Es como si la pasión y el sentimiento últimamente se hubieran enfriado.

Pero justo cuando ese hombre siente que puede perderte, el amor se hace más fuerte que nunca. Con sentimientos muy elevados de un orden superior a todo lo que hasta ahora conocía.

Mientras que antes por un esfuerzo de voluntad hubiera podido arrancar de su alma ese amor, ahora le sería imposible hacerlo. Ni podría separarse de ti.

Y se da cuenta que solo conociendo a una mujer a la que realmente se ama, sabe más sobre mujeres que si hubiera conocido a millones de ellas.

Solo al sentir perderla...

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CUANDO RESURGE...

"Las relaciones con él eran al mismo tiempo...demasiado intimas e insuficientemente intimas. 

Mentalmente estaba muy unida a el, pero en el aspecto corporal...no existían el uno para el otro.

A pesar de la gran intimidad, no estaban en contacto.

El estaba dotado de aquella curiosa clase de autoridad protectora a la que ella se plegaba inmediatamente.

Ya no gozaba de su libertad, ya que quería tenerle constantemente a su lado.

Habían dado muerte a la intimidad que les unía?

Aquella curiosa parte palposa, debajo de su duro y eficaz caparazón, la parte correspondiente a las emociones...la parte humana e individual, se hallaba en estado de dependencia total de ella.

Fue entonces cuando un estallido de luz le abrió los ojos y le calentó las manos. Incluso percibió el leve aroma a brea de las flores. Incluso pudo escuchar el silencio que emiten los árboles, el sonido que con el viento producen.

Y hallándose tan quieta y tan sola tuvo la impresión de penetrar en la corriente del destino que realmente le correspondía. Había estado amarrada pero ahora se había liberado y navegaba a la aventura. No se había enterado de lo difícil que era deshacer los lazos del amor.

¡Cuán fuertes pueden resurgir algunas personas...en su fragilidad!"

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ABRAZALA

Se nota enseguida cuando a los ojos tristes hay que hacerles menos preguntas y darles más besos y caricias.

Sucede cuando una persona te dice que "no pasa nada".

Precisamente es cuando más te necesita, abrázala.

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LAS CONVERSACIONES PENDIENTES I

Cuando uno reconoce y ve al otro, también se siente visto y eso...fortalece los vínculos haciendo que las relaciones sean más placenteras. 

Pero las personas que nos encontramos a menudo suelen sufrir un bloqueo en su vida, derivados de temas que temen plantear o sacar a la luz, les cuesta. Temas que van posponiendo porque el mero hecho de pensar en ellos les provoca un enorme malestar y un nudo en el estomago.

No quieren que se les note la tristeza en la cara. 

Y el resultado es que la comunicación no fluye: ni con un hermano, ni con el marido, ni con la pareja...y se acaba intentado evitar a esas personas a toda costa distanciándose.

Son las conversaciones pendientes. Las que generan inestabilidad, no las típicas que rellenan silencios de charla.

Entonces, otros miembros de la familia o del grupo de amigos intentan restaurar esa comunicación intermediando; diálogos laterales, buscando culpas...y todo acaba en un enorme desencuentro.

Parece mentira que todo un mundo de amargura, remordimientos y recuerdos estén contenidos en una exhalación y pendientes de una conversación. A veces, incluso encontramos  sentido a una discusión y conseguimos justificarla en lugar de condenarla...

Porque para plantear un diálogo es importante hacerlo desde un espacio de aprecio y de amor. Nos cuesta convencer cuando la relación es fuente de frustración. "Ya no me quieres", "no tienes tiempo de estar conmigo, no te sale", " no me prestas atención..."

Una queja en toda regla.

De hecho, las quejas son peticiones encubiertas. Uno no pide lo que quiere sin que se levante una nube de malestar. Por eso, en lugar de ser claros y abiertos diciendo lo que nos gusta solo sabemos reprochar...

Uno de los factores fundamentales de las conversaciones pendientes radica en hablar de los temas que nos interesan con las personas que nos interesan. Aclarar es fundamental.

Porque si alguien te plantea una queja considérese importante para esa persona.

Está claro que "hablando no se entiende la gente". Es necesaria una atención plena para establecer vínculos y percibir gestos, lenguaje corporal...

También es muy útil narrar lo que a uno le ocurre y siente. Contar que esto te pone triste o aquello te hace sufrir. Solo para que el otro lo sepa pero que no se culpe.

Entonces, qué más podemos hacer?

Pedir solo cuando respetemos las limitaciones de lo que el otro quiere y poder cumplirlo. Hacer propuestas sin pedir nada a cambio. Cuando las peticiones son más claras, es más fácil llegar a acuerdos.

"Escuchar es dar" Treya Wilber 

Esas conversaciones pendientes, esos momentos que perduran en el tiempo como lágrimas en la lluvia...

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LA GRANDEZA DE UN LÍDER

Hoy en día abundan los políticos, los gobernantes autoritarios, los directivos, los ejecutivos agresivos...pero nos faltan verdaderos líderes, formadores de equipos al servicio del bien común de la sociedad.

Muchos empleados se quejan de la relación tan fría que mantienen con sus superiores. Tienen fama de ser personas difíciles, correosas, inflexibles...personas que han descendido por su propio deseo a la arena del gran circo de las pasiones humanas y se han convertido ellos mismos en fieras.

Y aunque cambian los tiempos, siguen existiendo los jefes autoritarios que se comportan de manera deshumanizada con sus empleados y que tienen en común los siguientes rasgos:

1.- Son Jerárquicos: piensan en términos de superiores e inferiores y muestran su mejor cara a los de arriba y su peor  versión a los de abajo.

2.- Están centradisimos en su carrera: no les importa el impacto de su trabajo en la sociedad. De hecho, muchos cambian de empresa solo por motivos económicos.

3.- Dan órdenes: creen que su función es dar órdenes a los miembros de su equipo, abusando de poder. No tienen en cuenta otros puntos de vista que no son los suyos.

4.- Penalizan los errores: están sometidos a mucha presión y no toleran los fallos de sus colaboradores incluso echan broncas cuando la cosas no salen como quieren.

5.- Llevan máscara: se esconden detrás del puesto que ocupan porque están obsesionados con la productividad y no tienen en cuenta la dimensión humana de sus colaboradores.

6.- Se atribuyen el mérito: compiten con los miembros de su equipo y no soportan que alguno destaque más que ellos. Culpan a los demás de resultados mediocres y se ponen medallas cuando cosechan éxito colectivo.

7.- Desconfiados y controladores: dedican mucho tiempo a supervisar  y corregir el trabajo realizado por sus trabajadores. No creen en las nuevas tecnologías y eso les impide trabajar con autonomía y libertad.

Y es que, en el actual escenario microeconómico, la principal fuente de riqueza es su capital humano; el talento, la creatividad, la pasión, la motivación, la inteligencia, la diferenciación...porque es lo único que no puede automatizarse, ni digitalizarse, ni deslocalizarse a  países emergentes con mano de obra más barata...

"La grandeza de un líder no se mide por el tamaño de su ego, sino por la altura del propósito al que sirve"

Martin Luther King 

Y también en saber manejar el talento de sus equipos...

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A PESAR DE TODO..

A pesar de su pelo despeinado, casi siempre en coleta, de sus ojos marrones comunes, color Coca-Cola, su carácter horrible y cambiante porque entender a una mujer no es fácil,  él era paciente.

A pesar de tener que aprender que nada era lógico. Con ella cinco minutos era una hora, "no querer saber" quizá fuera lo contrario, "vete" era "quédate", "haz lo que quieras" era un desafío no un permiso y "sal con tus amigos si te apetece" podía ser jugarte la vida...

A pesar de su extraña personalidad, de lo complicada que era su vida, de lo agobiante que era su trabajo, a pesar de todos sus defectos...

A pesar de todo...para él era perfecta.

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